本網(wǎng)訊 為了更好的優(yōu)化管理流程，明確管理職責(zé)權(quán)限，日前金寶山機(jī)械結(jié)合了過去兩年多來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)經(jīng)營工作流程需要、各部門工作屬性、工作飽和度以及現(xiàn)有人員的專業(yè)、職業(yè)取向等對各部門編制和崗位設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。
調(diào)整后，公司形成了五部一中心的組織架構(gòu)，即：企管部、客服部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)品管部、制造部和營銷中心，實(shí)施直線職能制管理，其優(yōu)點(diǎn)為統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮參謀人員的作用；分工精細(xì)、責(zé)任清晰、效率高。
2014-08-06
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